-感动服务-10周年 解放举行媒体恳谈会汤圆机

2022-11-23 01:34
"感动服务"10周年 解放举行媒体恳谈会 冰封天堂

做一个帅气的卡友很累,这点我真的深有体会。

2011年已近尾声,2012年即将开启,在一汽解放全面部署2012年工作之际,一汽解放2012商务年会媒体恳谈会在广州举行。12月29日下午,一汽解放公司总经理王立志,党委书记、常务副总经理许宪志,一汽解放销售公司总经理张兵、副总经理荆青春等领导与十余家媒体记者座谈,就媒体关心的话题进行了沟通交流。

恳谈会上,《中国商报》、《中国信息报》、《中国工业报》、《商用汽车》、《中国卡车网》等十余家媒体的记者就一汽解放的核心竞争力、一汽解放的长远规划、解放营销体系变革、解放“感动服务”理念等话题展开提问,王立志、许宪志、张兵、荆青春一一作答。

记 者:一汽解放的长远规划和发展战略是怎样的?

图为一汽解放公司总经理王立志

王立志:一汽解放的“十二五”规划目标中提出销售48万辆的目标。按照一汽集团公司的统一部署,“十二五”期间,解放除了强化传统的中重卡之外,还确定了轻型车要销售8-10万辆的目标,这样构成了48万辆这个数字。为了达到“十二五”产销目标,我们制定了“十二五”期间的发展战略,主要内容是三个核心战略和三个调整。

三个核心战略是核心品牌战略、核心总成战略和核心技术战略,这三个战略就是为了打造解放产品更高的竞争力;三个调整包括:产品结构调整、生产力布局调整和管控模式调整。现阶段,我们正在努力改变东强西弱、牵引强工程弱的产品格局,在整车和核心总成调整方面,我们新建了青汽厂,成都提升整车整体实力的平台奠基,无锡发动机新基地已经投产,大连发动机基地奠基,在长春,包含车桥、变速箱的轴齿中心项目正在建设,随着“十二五”各项工作的推进,我们市场战略和调整的效果将逐渐显现。

记 者:一汽解放的主要竞争对手和核心竞争力在哪里?

图为党委书记、常务副总经理许宪志

许宪志:现在,本土商用车企业大都在走合资路线,本土企业基本上都进行了合资合作,在未来两三年,解放会和谁竞争?那一定是合资企业,解放可能要面对真正的国外技术的竞争。与合资企业相比,解放最大的区别在自主,解放最大的优势也在自主。

因为,依托一汽集团雄厚的技术研发优势,解放已经掌握了大部分商用车核承压水箱心技术,解放的造型技术、驾驶室设计、总成、车桥技术等在国内甚至国际上都处于领先水平,同时我们在不断地发现问题、不断地解决问题中进步,积极努力地改进提高,不断提升产品的国际竞争力。一汽解放要坚定不移地走自主路线,不管和谁竞争,自扣饰主都是我们的最大优势。

2012年,一汽解放还将陆续推出新能源牵引车、自卸车、载货车产品,J6L选矿载货车、全驱车等产品,进一步提升解放产品覆盖度和细分市场适应性。

记 者:2012年一汽解放如何落实“提升能力 调整结构”的目标?

图为一汽解放销售公司总经理张兵

张 兵:历经三年的夯实基础,解放营销体系能力得到了明显提升,以数字化管理为表象,我们的工作有了质的变化。当前,解放所面临的竞争环境更加严峻,这对解放营销体系的市场开拓能力、经营管理能力、服务保障能力提出了更高的要求。2012年,一汽解放提出了“提升能力 调整结构 做强服务 永争第一”的口号,我们将通过强化份额目标管理,拓展市场细分模式,提高营销体系认清市场的能力;

通过4P+2S工具在各个细分市场的应用,准确把握终端市场竞争态势,实施有效的营销推广策略,提高营销体系终端市场开发能力。2012年一汽解放将重点从标准化销售流程贯标、服务功能完善、代理商团队建设等方面展开工作。通过营销体系核心能力的不断提升,逐步改变网络布局和能力不均衡、区域及品系市场发展不均衡的局面。

记 者:2012年是“感动服务”理念提出10周年,请问现在的“感动服务”和10年前刚刚创立时有何不同?

王立志:2012年解放将迎来“感动服务”品牌创立10周年,10年前解放提出的“感动服务”在当时独树一帜,也是一个节点,是解放把产品服务当成企业战略的一个开始。“感动服务”践行至今,与创立之初还是有所不同的。

首先是产品上的差别,十年前卡车产品技术相对简单,十年前一个技工能解决整车的大部分问题,而今天的产品应用了电控、电子等诸多先进技术,这对技术人员的要求就更高,对感动的要求也更高。

另外,10年间,用户对车的要求逐渐发生变化,现在的商用车,更多地是充当了发家致富的砂岩工具的作用,当成“挣钱机器”,因此用户对车辆可靠性的要求更高,对厂家的依赖程度,对服务保障能力的要求就更高。所以,10年的“感动服务”积淀,我们更应发力,做强服务,通过“感动服务”把把用户第一的理念落到实处,把解放的“感动服务”品牌作为解放的核心竞争力。

记 者:2012年一汽解放在市场服务方面有何变化?

荆青春:一汽解放践行“感动服务”的10年间,“感动服务”围绕解放品牌理念,其内涵不断深化,明年我们要通过三个举措来进一步做深化“感动服务”。一是,我们要继续深化预防维护为主导的服务体系的建设,预防服务体系建设是一汽解放在09年提出的,其核心是由被动维修向主动为用户提供维护保养服务的转变,明年要继续提高其执行率,让更多用户得到实惠;

第二是要通过加大技术培训力度,通过推广服务核心流程提高服务商的用户维系能力和整体服务能力,通过实现一县一站,一街一铺的网络覆盖策略,提高服务反应速度,做到快速响应用户需求;第三方面是扩大服务站保外维修业务,扩大保外维修业务不仅能提高服务商的盈利能力,更主要的是要通过更标准的服务保障一汽解放用户的最大利益,也将有助于提高用户的二次购买率。

● 相关阅读:

"感动服务" 一汽解放汽车销售有限公司 http://www.360che.com/news/100324/9543.html

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