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中国西电集团党委书记、董事长白忠泉深入变压器事业部济南辽宁制造基地开展调研

11月4日-11月6日，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉和中国西电党委常委、副总经理谢庆峰、中国西电战略发展部副部长吴双一行，深纤维板钉入变压器事业部济南和辽宁制造基地开展调研，中国西电变压器事业部总经理，西电西变党委书记、执行董事杨东礼陪同。

在西灌装机电济变，白忠泉一行实地查看了车间现场及厂区规划，详细了解了企业生产经营和战略规划情况，听取了济变班子关于企业2019年生产经营预算指标和重点镜框工作完成情况、当前遇到困难和存在的问题、解决困难问题的思路和关键举措、今后企业发展的总体目标和战略规划等情况汇报。

白忠泉指出，西电济变在变压器事业部的统一管理和统筹支持下，做了大量卓有成效的工作，今年的经营规模同比大幅增长、经营质量同比明显提高，企业总体发展态势不断向上向好。同时，对西电济变今后一个时期进一步抢抓机遇实现更大发展，指出了努力方向，提出了更高要求：一是要统一思想、提高认识，更加坚定发展信心，充分用好事业部和企业自身内外资源，加大挖潜增效力度，进一步降低企业生产经营成本，提高综合竞争实力，尽快实现扭亏增盈;二是要清仓利库、盘活资产，加大低效无效资产处置力度，切实提高资源利用效率，实现企业资产保值增值;三是要积极稳妥推进管理变革，在不断创新和激活有利于企业发展、有利于参与市场竞争、有利于激发广大干部职工积极性主动性的机制上下功夫，不断建立完善干部能上能下、能进能出的渠道，切实明确干部的责、权、利，进一步提升干部管理水平，切实发挥干部以上率下、带头攻坚、冲锋克难的作用;四是要知己知彼、精准定位，统筹资源配置，优化产业布局，持续提高企业特有产品的市场竞争优势，助百叶窗力支撑企业实现转型升级高质量发展目标。

在辽宁兴启，白忠泉一行调研了绝缘纸板二车间，详细考察了特高压交直流绝缘产品数字化生产线、绝缘产品生产加工、技术研发、重点工程应用等情况，听取了辽宁兴启班子关于企业成立8年来生产经营全面情况的汇报。

白忠泉指出，辽宁兴启作为集团内唯一的一家典型混合所有制企业，近年来在变压器事业部的统一管理和大力支持下，干事创业状态很好，团队凝聚力创新力很高，所取得的成绩很可喜。同时，对辽宁兴启未来发展也指出了方向，提出了要求：一是要继续发挥优势，加强班子建设，加大学习力度，更好地开阔视野、打开眼界，不断提升整体素质，打造更加坚强有力、更加坚定信心、更高能力水平的班子;二是要切实加强制度建设，把制度建设作为根本性建设抓紧抓好，不断建立完善制度、规范和流程，确保企业管理有章可循、规范有序，打造更具特色的企业文化;三是要以未来国际化发展的远大视野，建立健全高端人才引进的有效机制，走出去把实现企业未来发展战略所需要的人才更多地请进来，着力形成人才引领创新、人才服务发展的良好局面，为企业发展奠定坚实的人才基石;四是要加强技术工艺创新，培育创新基因，完善创新体系建设，加大创新而在固体中进展缓慢资金投入，完善创新评选表彰机制，提高创新奖励标准，让企业创新成为时尚，不断提升企业核心竞争力;五是要加强成本控制，系统提升成本核算管理水平，加大财务风险防控力度，持续提升企业盈利水平;六是持续升级产线智能化水平，若所测电线电缆试样不产生击穿即为合格产品多用高端智能化设备，逐步调整作业结构，努力做到所有机加设备联运行、资源实时，每个工位作业内容随时掌控;七EMS-GRIVORY：材料抗热性能与温度成 正比是要解放思想，在企业生产、技术、质量、管理等方面，积极探索市场化运作方式，凝聚起广大干部职工人尽其责、人人尽责，推动企业可持续高质量发展的源源动力。

西电济变、辽宁兴启表示，将认真学习贯彻中国西电集团党委书记、董事长白忠泉的讲话精神，认真梳理各项经营重点工作，以更高的要求、更宽广的视野、更有力的举措，全面决胜年度任务目标，同时在集团公司的坚强领导下和变压器事业部的统一管理下，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、砥砺奋进，在更高起点谋划好企业未来发展战略，强力支撑变压器事业部转型升级高质量发展，在集团公司奋力建成世界一流智慧电气解决方案服务商的壮阔征程中展现新的更大作为、作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝中国西电集团有限公司成立60周年!